竞争的问责主张更有可
如果团体评判组织的方式是轻率的或纯粹是自私的那么领导者就更难平衡不同的需求。如果我们在购买衣服时只关心价格那么时装公司就很难对员工或有道德的投资者负责因为他们希望人们根据组织对待人类和环境的方式来评判这些组织。同样如果公共部门领导人似乎只关心一种责任例如痴迷于检查和排名表的校长这可能会导致那些正确地认为应该考虑不同目标和价值观的人的不满和愤世嫉俗。领导者可以通过多种方式创造一个环境使相互能得到明智的平衡。其中之一涉及试图影响 号码数据库 期望人们很容易高估人们所表达的偏好的固定程度。许多态度的根基很浅可以通过新的经验和信息来改变。当我开始加入时许多研究员的期望是是一种俱乐部其存在是为了提高他们的地位并提供适当的福利。虽然已经过去了很多年但现在大多数研究员对这个组织的看法截然不同。这种转变部分是由于团契的组成发生变化的结果。任职后不久我就意识到许多研究员对我的期望与受托人或我们慈善使命的期望并不相同。我记得周五午餐时间在东米德兰机场附近的一家酒店举办了。
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次特别可怕的活动。我呼吁学会和联谊会向外看的演讲受到了敌意的接待其中包括一位小伙子谴责受托人任命了一名社会主义破坏者。在我们约克郡地区组织的一次晚餐舞会活动中我收到的类似演讲的唯一回应是一封信谴责我在忠诚吐司之前离开返回火车。不久之后我建议我们的营销材料不应再出现这样的想法获得院士奖提名是对过去成就的奖励。相反我希望我们将其描述为加入变革者社区的邀请。招聘团队的担忧是可以理解的他们警告我个人身份是加入和续约的重要激励因素。
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