正在与新团队一起开发新产品

rmamin

但你是说，如果你有一群人，比如说，一群人真正喜欢现场办公，然后又真正喜欢远程办公，那么你就会遇到一个问题，因为你如何合并这两种意图？

斯拉瓦：但你首先是如何陷入这种情况的呢？

维塔利：嗯，好问题。

斯拉瓦：为什么你的公司吸引了如此不同的人？

维塔利：但其余的——人力资源部呢？

斯拉瓦：是的，我读过流程。

维塔利：但可能会有不同的团队，然后，最终这些团队会合并，然后，最终，有些人来，有些人离开，人们从一个团队轮换到另一个团队。然后，最终，在您意识到之前，您最终会遇到这样一种情况：您然后，部分人员在远程，部分人员在现场，而部分人员甚至不想在那里。

斯拉瓦：这就是为什么大公司有流程。你所描述的事情对于大公司来说是非常典型的，因为你不可能永远保持类似的工作文化。随着规模的扩大，它会变得更加清醒，并且始终难以匹配。我在 LinkedIn 上看到了一个令人惊叹的图表，它是由 Julie Zhuo 创建的，她还写 电报号码数据 了一本很棒的管理书籍。这张图显示了人们是如何招聘的，就像这样，A 招聘，B 招聘，C 招聘，D 招聘，他们的文化略有不同。如果你把它想象成重叠圆圈的线，当A雇用B，B雇用C，C雇用D等等时，那么你会注意到A离H或G有多远，他们非常远，因为这个招聘路线的每一步都会给文化理解带来一定的扭曲和突变。

斯拉瓦：就好像进化正在发挥作用。每个世纪或数千年，某些物种都会改变一个微小的特征，但在一百万年后，你甚至不会意识到这一点。对于大公司来说也是如此，你无法控制一切并对其进行微观管理。很自然，它们极其多样化。许多公司甚至以多元化和包容性为荣，这是另一个方面，这很好，但为了管理这一切，他们必须引入流程并受到更严格的监管才能保持运转。



维塔利：正确的。正确的。嗯，我的意思是，我想我们可以讨论几个小时。但在我们结束之前也许还有两个问题。对我来说非常重要且非常珍贵的一件事是，我知道您一直在指导并参与专门针对乌克兰设计师的设计教育。我的意思是，在这一点上，我们可能有

更多的联系和更多的见解，了解战争正在进行时乌克兰的设计实际上是如何运

作的。我只是想知道，你看到了吗……因为几个月前我们举行了一次精彩的见面会。来自乌克兰基辅组建团队的一位人士发表了一场令人难以置信的演讲，他们谈到了他们如何改变公司的运作方式，以及他们如何以任何方式适应一切的令人难以置信的方式。就像一些在防空洞工作的人一样。这太不可思议了。